Olen lähes 40 vuotta jatkuneen pienyrittäjäurani aikana oppinut, mitä johtajuus on, mitä on luovien ihmisten vapauttaminen luomaan sisältöjä ja merkityksiä. Olen myös satoja pk-yrityksiä valmentaneena oppinut haistamaan ihmiset, joilla on palo luoda uutta, rakentaa visio ja sitoutunut tiimi toteuttamaan visiota.
Sain syksyllä 2019 tehtävän Nokian kaupungilta tehdä esiselvitys Tehdassaaressa sijaitsevasta Upofloor-kiinteistöstä, joka oli tulossa kaupungin haltuun kesällä 2020. Havaitsin hyvin nopeasti, että Tehdassaari on kokonaisuus, jota ei voi tarkastella rakennus kerrallaan. Onneksi kaupunginjohtaja Väätäinen oli kanssani samaa mieltä ja näin pöllähdin Tehdas 108 –osuuskunnan ovesta sisään vanhaan verstaaseen. Tänään voin hymyillen tunnustaa, että luulin tapaavani joukon ”viherpiipertäjiä”, jotka ovat jo seitsemän vuotta puuhastelleet jotakin kulttuurijuttuja kiinteistössä.
Jo ensitapaamisella oivalsin keskustelevani lahjakkaiden, motivoituneiden, älykkäiden ihmisten kanssa, joissa toki oli viherpiipertäjääkin, mutta myös paljon business-ymmärrystä ja visionäärisyyttä. Mieleeni tuli muistot omista työntekijöistäni, joilla oli samaa paloa ja kyvykkyyttä. Syksyllä 2019 Jenni Lahtosen ja hänen tiiminsä näkemys siitä, mikä Tehdas 108 –osuuskunta ja yhdistys lopulta on, oli vielä hahmollaan, mutta jo vuodenvaihteessa sain käsiini Jennin ja Jarno Mannerhovin opinnäytetyön, jossa oli kuvattu jotakin, joka sykähdytti, herätti innostuksen. Luin konseptia. En siis lukenut tuotekuvausta, business-kuvausta, liiketoimintasuunnitelmaa, vaan luin ainutlaatuista konseptia, toimintamallia, jota Tehdassaaren kaltaiset kokonaisuudet tarvitsevat, jota tarvitsevat kaupungit, kunnat ympäri Suomea. Siellä, missä on tyhjiä kiinteistöjä, syrjäytyviä ihmisiä, kulttuuritoimijoita, aktiivisia ja innostuneita ihmisiä, sinne on upotettavissa Tehdas 108 –toimintamalli ja 10/8 –malli.
Alkuvuodesta 2020 Pirkanmaan EU-toimisto Brysselissä löysi Tehdas 108 –mallin, kertoi siitä mm. Uppsalan yliopiston yhteiskuntatutkijoille ja kas, kansainvälinen kiinnostus heräsi! Tehdas 108 –toimintamalli oli tullut läpimurtopisteeseensä seitsemän työntäyteisen kehitysvuoden jälkeen.
Pelin sekoitti maaliskuussa 2020 pikkuriikkinen, mutta ärhäkkä virus, joka sekoitti koko maailman. Suomi pysähtyi, koska koko maailma pysähtyi.
Tehdas 108 –toimintamalli on jotakin ainutlaatuista, poikkeavan hyödyllistä, erityisen hyvin aikaamme ja sen ongelmien ratkaisuun sopivaa. Se ei ole perinteinen, systeemin mukainen malli ja se tekee siitä alkutaipaleellaan haavoittuvan, mikä on jo nyt nähty. Tehdas 108 –toimintamalli taistelee nyt huomisestaan.
Olisi iso yhteiskunnallinen menetys, jos konsepti kuolee juuri nyt, kun se oli pääsemässä kukoistukseen. Minä konseptista ja Tehdas 108 -ihmisistä innostuneena ja motivoituneena aion olla auttamassa omalla pikku panoksellani Tehdas 108 –toimintamallia löytämään keinot jatkoon. Tule sinäkin!
Eläköitynyt pk-yrittäjä, kehitysveturi
Mesenaatti-kampanja päättyi 20.6.2020
